49 lines
4.0 KiB
Markdown
49 lines
4.0 KiB
Markdown
---
|
|
title: קבוצות
|
|
description:
|
|
published: true
|
|
date: 2024-07-02T08:42:55.156Z
|
|
tags:
|
|
editor: markdown
|
|
dateCreated: 2024-07-02T08:28:17.256Z
|
|
---
|
|
|
|
> [מצגת](/פסיכולוגיה/חברתית/lec9_2024nn.ppt), [ספר](/פסיכולוגיה/חברתית/social_psychology_ch._12.pdf)
|
|
{.is-info}
|
|
|
|
|
|
האם החלטה קבוצתית טובה יותר מהחלטה של יחידים? האם לומדים טוב יותר לבד או בקבוצה? האם התרומה לקבוצה עולה או יורדת ככל שהקבוצה גדולה יותר? האם יש דברים שעושים רק בקבוצה ולא לבד?
|
|
|
|
פסיכולוגיה חברתית שואלת שאלות כאלו כמו אלו סביב ה**קבוצה** -
|
|
|
|
> **קבוצה** היא אוסף של יחידים המקיימים ביניהם מערכת יחסים שהופכת אותם לתלויים אחד בשני במידה מסוימת
|
|
> *Cartwright and Zander, 1968*
|
|
|
|
המידה שבה מספר אנשים יוצרים קבוצה או תות נעה על רצף - מחבורה של זרים על רציף הרכבת ועד למשפחה. התלות הזו היא דינאמית: יש זרים ברכבת שקושרים ביניהם קשרי גורל, ובני משפחה שלא מדברים כל חייהם.
|
|
|
|
# קבלת החלטות בקבוצה
|
|
|
|
האם כדאי לקבל החלטות בקבוצה? בקבוצה יש מערכות יחסים, עימותים, ניגודי אינטרסים, תרבות, חשש מנידוי, רצון להרשים, ועוד כל מיני הטיות שעלולות להשפיע על ההחלטה.
|
|
|
|
אולם, בקבוצה יש יותר משאבים (דעות, מומחיות), יותר פעולה (מחויבות, יכולת להזיז דברים). יתרה מכך, מחקרים מצביעים על כך שבנושאים שבהם יש תשובה עובדתית אחת, ההחלטה הקבוצתית יותר מדויקת מזו של היחיד.
|
|
|
|
## חשיבה קבוצתית
|
|
|
|
אולם, לקבלת החלטות בקבוצה יש צדדים שליליים יותר - ובמיוחד התופעה המכונה **חשיבה קבצותית** (Groupthink). [Janis, 1971](https://psycnet.apa.org/record/1975-29417-000) פותח בשאלתו של [הנשיא קנדי](https://en.wikipedia.org/wiki/John_F._Kennedy) סביב [מבצע מפרץ החזירים](https://en.wikipedia.org/wiki/Bay_of_Pigs_Invasion) - *How could we be so stupid?*
|
|
|
|
ג'אניס סבור שזו אינה טיפשות, אלא תוצאה של **חשיבה קבוצתית** - חשיבה מוטעית שנעשית על ידי קבוצות מתוך לחצים חברתיים להגיע לקונצנזוס[^1].
|
|
|
|
[Jannis and Mann (1977)](https://psycnet.apa.org/record/1978-00284-000) פיתחו לאור הממצאים האלו את מודל החשיבה הקבוצתית - התנאים שמובילים להחלטות קבוצתיות שגויות:
|
|
|
|
| מאפייני ההחלטה | תסמינים | מניע | גורמים מקדימים |
|
|
| ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
|
|
| בחינה חסרה של מטרות | אשליית העדר פגיעות | שאיפה לתמימות דעים | לכידות גבוהה |
|
|
| בחינה חסרה של חלופות | רציונליזציה קולקטיבית | | בידוד הקבוצה |
|
|
| תהליך חסר של חיפוש מידע | סטריאוטיפים של קבוצת חוץ | | העדר כללים לחיפוש והערכת מידע |
|
|
| העדר בחינה של סיכונים | לחץ ישיר על פורשים | | הנהגה חזקה |
|
|
| עיבוד מידע מוטה | צנזורה עצמית | | רמץ לחץ גובהה וחוסר תקווה למציאת פתרון אחר |
|
|
| העדר הערכה נכונה של חלופות | אשליית תמימות דעים | | |
|
|
| העדר תוכניות חלופיות | | |
|
|
|
|
[^1]: אירועים פוליטיים עכשווים, כמו [מלחמת רוסיה-אוקראינה](https://en.wikipedia.org/wiki/Russo-Ukrainian_War) ואילו [הכניסה הקרקעית לעזה]() מיוחסות לעיתים לחשיבה קבוצתית.
|